8月11日晚，AUBL亚洲大学生篮球联赛。
之前连续两场完成以下克上的黑马“上海交大男篮”，在决赛中一黑到底，以72：69击败卫冕冠军中国台北政治大学，夺得了队史首座冠军。
今天我想说说，让这支曾经的鱼腩球队站上亚洲之巅，却也是被我们整整遗忘了24年的人。
24年前，他和姚明一起终结了八一王朝，为上海赢回第一个CBA总冠军。
冠军赛季结束后，姚明如愿以偿开启了他的NBA生涯，而他则原地退役并蛰伏交大20载，直至再次一鸣惊人。
他就是徐扬，上海交通大学男篮主教练
这篇文章，我们就来聊聊他这二十载的带队经历，以及在管理上带给我们怎样的启示~
01 长期主义：20年，一层一层往上爬
2002年，CBA总决赛
上海男篮击败垄断联赛长达六年的霸主“八一队”。
所有人的目光都聚焦在姚明身上。
但很少有人知道，站在那座领奖台上的，还有一个叫“徐扬”的球员。
夺冠之后，姚明去了NBA。全世界都在看着他。
而“小透明”徐扬做了一个让很多人不理解的决定——退役。去交大读书。从CBA冠军的聚光灯下，彻底消失了。
2006年毕业后，徐扬谢绝了企业的邀约，选择留校当篮球教练。
执教之初，交大连CUBAL东南赛区预选赛都突破不了。徐扬没有急，而是定下了一条逐年递进的路——
第一年，打磨队内基础对抗体系。
第二年，冲击东南赛区出线名额。
然后，三十二强。二十四强。十六强。八强。
每一年只往上走一步。
但走得很稳。
后来卡在了八强。连续三年，上不去。
徐扬还是没有急，继续一点一滴地优化他的训练计划
从东南赛区到亚洲冠军，每一年的训练计划都算数
他带着球队持续打国际赛事——
马来西亚国际高校邀请赛、远东青年篮球赛事、中美高校篮球对抗赛
不是为了锦标，是为了让队员见过不同的打法，弥补国内赛事的视野局限
他还在不断完善球队的打法风格并调整选材逻辑
不盲目招揽高大内线，而是优先选球商出色、擅长团队配合、抗压能力过硬的球员。让队员朝夕相处，长期磨合，熟悉彼此的跑动路线和传球节奏
终于，天花板被捅破了
2025年，CUBAL全国四强。
2026年，AUBL亚洲大学生篮球联赛，冠军。
从东南赛区都出不去，到亚洲冠军。
这20年里，每一年的训练计划、暑期集训、友谊赛排布，全部按长期规划落地。
不是某一年突然发力，是每一年都在往前走。
本届AUBL，上海交大主力中锋因伤缺席整个系列赛，但整套攻防体系没有崩。这代表着通过20年的耕耘，上海交大男篮已经形成了成熟的育才体系和战术体系。
02 逆境气质：把"输"变成训练素材
交大的训练馆里有一种特殊的训练科目——大比分落后模拟赛。
教练组会刻意设定一个场景：开局就落后15分、20分，让队员在劣势中打完整场。
不是作秀，是练心。
徐扬把逆风韧性定为球队的核心精神。
过往惨败给顶尖高校的录像和数据，全部纳入复盘内容。
一帧一帧看，哪里被打穿的，哪里心态崩的，哪里本可以扛住但没扛住的
让队员正视差距，而不是回避差距。
这种训练，在AUBL赛场上兑现了。
三场淘汰赛，场场都是生死局。
八强对北大，79:77，赢2分。
半决赛对清华，84:82，加时绝杀，赢2分。
决赛对政大，72:69，赢3分。
三场加起来，只赢了7分。
每一场都是在悬崖边上站着，没有一场是轻松赢的。
但你仔细看，这支球队在悬崖边上的表现，比很多球队在平地上还稳。
为什么？
因为悬崖边的风景，他们在训练里见了一千遍。
这不是运气。这是被逆境喂出来的气质。
03 教练的进化：20年，把自己也练出来了
一个团队的瓶颈，往往是这个团队的领导者。
而一支球队的天花板，往往是这支球队的教练。
徐扬很清楚这一点，
所以他从来没停下来过。
球员时代，他是CBA总冠军成员。退役之后，他没有躺在荣誉上吃老本。
2009年拿到高级教练资质，成为当时中国最年轻的高级教练。
2012年拿到国际级裁判资格。
学习海外的篮球理念，搭建科学化的训练体系——
打磨三套核心战术，赛前完整统计对手的打法、轮换习惯，制定针对性预案。
20年一线执教，一场比赛一场比赛地打磨自己的临场执教能力。
每一次暂停，他都要结合实时的篮板、命中率、对手防守漏洞，快速修订战术。
八强对北大，他安排突破杀伤博取罚球，用规则锁定微弱的2分优势。
半决赛加时落后，立刻提速转换进攻，搭配外线三分，把比赛拖回来。
决赛半场大幅落后，重新拆分进攻点位，消解对手的内线优势。
三场淘汰赛的每一次精准调整，背后都是这20载的临场经验。
本届AUBL，赛事组委会把最佳教练颁给了他。
这个奖项，与其说是给这一届的冠军教练，不如说是给20年没有停下来的那个人。
04 写在最后
我喜欢把姚明和徐扬放在一起看。
姚明在做什么？退役之后当了篮协主席，推动CBA改革、推动选秀制度、推动校园篮球和职业篮球的打通。他在构建一个从学校到职业的体系。
徐扬在做什么？在一所大学里，带着没有天赋优势、没有巨额投入的球员，从东南赛区突围不了，一步步打到亚洲冠军。他在体系的最底层，一砖一瓦地打地基。
一个在顶层搭通道，一个在基层培养人。
表面上走的是完全不同的路。
但他们其实在做同一件事——让中国篮球，从根上好起来。
只有一群人做着同样的梦，并且各自在不同的位置并肩作战，这个梦才有可能真正实现。
回到你的企业或团队，
是不是也有一群人，做着相同的梦并各司其职
是不是坚守长期主义，同时也有着清晰的实现路径
是否拥有赢得胜利所必备的文化与气质
管理者自己是否每天都在进步，不断让自己变得更强
如果答案是YES的话，那么我相信：你和你的团队一定会迎来你们的奇迹时刻！