好战略源于洞若观火的市场洞察和对于自身能力的清晰认知。但VUCA时代下商业环境的高度不确定性，让战略制定的难度和战略的不确定性变得越来越大。我们应该如何应对？

企业快速发展带来了大量的订单和客户需求，但却没有足够的资源同时满足客户的各种不同需求。于是我们看到一些企业唯“利”是图、一些企业“押宝”招聘、一些企业牺牲长期战略项目，这些饮鸠止渴的行为弊大于利，我们是否有更好的解决方案？

本工作坊是乐活OKR的实战类产品。区别于其他战略工具，这是一款为中小型科技企业量身定制的产品。工作坊由多位丰富创业实战经验的老师操盘，从战略的源点出发，通过深刻的市场洞察，以共识的方法论共创企业的战略目标和实现路径，以确保战略可有效实现。

● 缺乏市场洞察能力，未能构建核心组织能力和卡位关键市场

● 战略不清晰或未在组织内形成共识，导致战略“飘”、可落地性差

● 业务类型多，业务决策分歧大，资源挤占严重，订单履约情况不理想、核心组织能力发展缓慢

● 战略未有效分解为业务计划，无法在组织内形成同频共振

● 学习BLM战略模型和华为的五看三定战略方法论

● 解读最鲜活的科技企业战略案例，引导学员更好理解和制定自己的SP战略计划和BP业务计划

● 刷新企业的使命和愿景，让使命和愿景能凝聚和驱动人心

● 情报收集：实操五看市场洞察方法论，并产出本组织的市场洞察报告

● 战场选择：明确战略控制点并输出SP战略计划

● 战役规划：输出本企业下一年度的关键任务列表

● CEO、CXO

● 核心管理层及部门长

● 跨部门项目负责人

● OKR实施团队

某芯片企业创始人

我们去年就请过国际知名的培训咨询公司来帮公司做战略，但实际效果寥寥。今年经投资人推荐，带领核心团队一起参加了乐活的战略工作坊，发现培训效果和产出区别很大！乐活的战略工作坊完全是以结果为导向，不仅带领我们输出了一套完整的战略和业务计划，而且让每个人都清晰地理解了“为什么”。理解为什么是这个目标，能够帮助我们不盲从于目标，而是以目标底层的目的和效果为导向。理解为什么要设定这个目标，让团队在行业一片大好的背景下仍能保持进取并设立挑战型的目标。感谢陶校长和乐活的老师们，希望能够长期陪伴并加速我们的成长！

某科技企业创始人

从接触乐活到带领团队参加乐活的战略工作坊，我们整整花了一年的时间来了解和学习。本次工作坊前我们做了充足的准备，并带着很大的预期，希望能够通过工作坊来解决目前团队的实际问题，如：战略不聚焦、协作不畅、人人都是一号位但实际很多事却找不到责任人等。邀请乐活来为我们办这个工作坊就是相信乐活能帮助我们解决实际问题，但没想到实际效果会更好！三天三夜的工作坊，不仅帮我们捋清了使命和愿景、战略和目标，乐活陶校长更是构建了一个强大的场，所有参加的小伙伴们都沉浸其中。每天有高潮、有感动，帮助核心管理团队更好地凝聚在一起并坦诚沟通，这在之前是没有过的。感谢陶校长，感谢乐活，并期待我们能够一起为乐活“点亮工作”的使命添砖加瓦~