一家企业的成功，30%取决于战略模式，70%取决于企业团队的的执行能力。互联网时代，组织飞速变大，想要企业具有持续的竞争力，信息通畅是一切的前提。信息是效率的基座，如果信息无法被高效获取，信息流转过程中存在诸多“堵塞点”，组织不可能达到高效协作的状态。在陶校长课程的OKR经典四问中，有一个问题就是“为何OKR的中美标杆企业分别是字节跳动和谷歌”？我们看到，以信息处理为主营业务的谷歌和字节，其核心团队对于信息的高度重视，让他们对于OKR坦诚、清晰、透明的核心信手拈来~

Context, not Control，这句话源于奈飞的企业文化，并由于字节跳动的成功实践让其在中国被广为人知。Context的中文直译为上下文的信息，但在乐活的课堂上，我们更愿意把它解释为connected by text，即用文本把工作互联。在企业的实际运转过程中，大量的信息散落在口头、IM工具（如：微信、钉钉等）、邮件中。这些杂乱无章、碎片化的信息，严重影响工作效率并阻碍着目标的达成。对于右脑驱动型组织，我们主张组织内多一点context的信息，少一点control的信息，让信息不再是单纯的上传下达，而是让同事之间通过提供上下文，通过内部信息透明来解决问题、做出决策、提高效率。

基于以上，我们在全球范围内研究了大量的团队协同工具，并最终选择了在数字化团队协作领域连续全球霸榜的SaaS工具。另为更好地本土化该工具的使用，以发挥核武器的作用，乐活开发了与之配套的工作规范“Context工作法”，并通过实训营的方式，帮助企业更好地实现数字化协同。让企业实现线上协同、信息通畅流动与共享，并为管理者创造最便捷的管理数据和人力成本分析的获取方式。

● 团队与个人都处于黑匣状态，信息获取成本高，团队协作成本高，更多靠个人能力

● 工作流堵点多、培训和管理成本高，团队协作不畅

● 团队成员计划性和执行力偏弱，脚踩西瓜皮，滑到哪里是哪里

● 项目人力成本投入无法测量，ROI计算不清、管理一团糊涂账

● 梳理公司和部门级的工作流，并落到工具之上，构建团队协作的信息高速公路，打通团队协作的堵点和卡点

● 依托底层的信息系统和战略导向的OKR系统，构建目标驱动、数据沟通的数字化经营文化

● 通过团队工作线上化，不仅让远程办公和现场办公一样高效，更为持续性绩效管理提供过程数据

● 解决人力投入的成本测算问题，让项目和交付成本更加清晰

● 为OKR和数字化落地选拔、培养和锻炼一支优秀的教练团队

● 帮助员工培养PDCA的良好个人工作习惯

● 将知识和经验沉淀到线上，形成一套极简的知识管理体系，助力新人快速成长

● 指挥小组：CEO、总协调人、工作流负责人

● 推进小组：部门长、教练（各部门B、C角）

● 参训学员：全员（不使用电脑办公的生产人员除外）

某科技公司CEO

原本认为数字化是大企业的“特权”，也没有意识到对于我们这种研发导向的科技企业来说，数字化团队协作的重要性。幸运的是，上了陶老师的课并跟乐活辅导的不少企业沟通以后，及时了解到了数字化实践的正确方法，并且实践以后我认为至少达成了以下这些预期：1.团队工作上线，统一了线上工作的语言，所有的工作进展清晰、透明，以利大家更好展开协作。2.区分了正式沟通和碎片化沟通，工作流和审批流，让信息在团队内部高效、有序流转，进一步提升团队协作效率。3.通过这个变革项目，培养了一支能打硬仗的教练团队。4.构建了人力成本体系，让大家有条件能够互相支持、互相监督各项人力成本的支出。

某AIoT产品研发部员工

参加实训营对我自己最大的帮助是工作效率的提升。在之前没有使用context工作法的时候，其实每天的任务都很碎，上级、本部门和其他部门的同事都会给到各种各样的任务，同时还有自己的OKR任务。那么多任务原来我是靠工具来管理的，但工具还是有孤岛效应，同一个任务大家的信息并没有拉通，大家的沟通成本非常高，也经常有各种问题。经过这次的Context实训营，我感觉Asana+Context可以比其他工具更好地管理个人的工作列表，也大大提高了团队的协同效率。另外团队信息的拉通，也让我有机会能更好地学习和吸收其他同事们的经验，因为大家撰写的信息都很详细，然后我去查看他们的任务可以快速全面地学习他们的经验，对我帮助特别大！