VUCA商业时代，传统管理的有效性变得越来越差，对知识型企业尤甚。这不仅严重掣肘了企业的快速发展，也让组织变得越来越官僚，员工士气持续低落。谷歌与字节的成功实践，让不少公司开始关注并实施OKR，但却因缺少正确、系统的培训而难以发挥作用，甚至把OKR做成了KPI。
本课程基于“东方OKR播种机”陶慧刚校长原创的“企业管理的左右脑模型©”和其丰富的本土实践经验。参训学员将系统化地学习德鲁克现代管理思想下，以目标驱动、数据沟通、人文主义的结果导向为管理准则的数字化管理体系。从战略制定到目标拆解、从战略执行到组织发展，全方位掌握VUCA时代下的组织成功秘诀~
【目标墙】目标认知偏差大、执行僵化、结果不如预期
【部门墙】部门思维严重、跨部门协作难、创新举步维艰
【信息墙】沟通成本高、信息堵点多、决策缺乏依据
【员工墙】员工敬业度低、成长缓慢、绩效不达预期
● 学习“企业管理的左右脑模型©”，一个模型读懂企业各种管理问题的根因并给出解决方案，让企业兼具“左脑的效率”和“右脑的创新”
● 学习BLM战略与组织发展模型，锻造管理者的系统性思维，助力企业构建战略导向、力出一孔的卓越战略执行力
● 学习OKR拆解技巧，学会承诺型和挑战型目标不同的拆解方式和管理方法
● 学习如何通过提升作战意愿、作战能力和指挥系统，提升战略执行力
● 学习PDCA复盘文化，提升OKR完成率并让团队在“战斗”中快速成长
● 洞察数字化的本质，从最底层的信息高速公路开始，学习如何一步步构建数字化管理体系，帮助团队更好实现多变且未知的挑战性目标
● 学习“持续性绩效管理”方法，区分左右脑不同的绩效管理方式，让绩效真正起到激励的作用
本课程为乐活OKR的核心系统导入课程，适合：
● CEO、CXO
● 中、高层管理者
● HRVP、HRD、HRBP
● OKR实施团队
● 重点培养的高潜管理者
备注：推荐1号位带领核心团队一起参加。这样不仅可以用自己的真实案例拆解OKR，更是团队统一管理思想和管理语言的绝佳场域。
DAY1（09:00-18:00）
PART1：企业管理的左右脑模型©
● 模拟沙盘：企业经营生存竞技
● 理论学习：企业管理的左右脑模型©
PART2：战略目标体系（上）
● 理论学习：企业的目标管理体系
● 案例学习：使命指引业务增长
● 理论教学：BLM战略与组织发展模型
● 实践教学：如何利用BLM战略解码
● 实践教学：从战略到目标，OKR拆解技巧
● 实践教学：如何区分承诺型与挑战型OKR，提升管理效果和管理效率
● 实践教学：OKR与Lean，如何用OKR进行业务逻辑迭代
● 回家作业：团队或个人OKR拆解
备注：以上课程安排仅供参考，具体以实际授课安排和内容为准
DAY2（09:00-18:00）
PART2：战略目标体系（下）
● 实践教学：OKR三板斧1【OKR目标共识】的规则与技巧
● 实战演练：OKR三板斧1【OKR目标共识会】
PART3：战略执行体系
● 理论学习：如何有效提升战略与目标的执行力
● 理论学习：有效复盘的四大关键点
● 实践教学：OKR三板斧2【OKR周期小结】
● 实践教学：OKR三板斧3【OKR结案复盘】
● 实战演练：OKR三板斧3【复盘会】
PART4：组织协作体系
● 理论学习：紧耦合与松散耦合的组织结构
● 实践教学：如何构建网状的组织协作体系
● 理论学习：数字化与信息化，高效协作的地基
● 案例学习：高效团队协作的秘密
● 理论学习：如何打造高效的信息流与决策链
● 实践学习：如何选择提升团队协作效率的数字化工具
PART5：课程总结
● 实践教学：KPI与OKR
● 实践教学：OKR对管理者的要求
● 实践教学：持续性绩效管理
● 实践教学：OKR实施路径与节奏的建议
备注：以上课程安排仅供参考，具体以实际授课安排和内容为准
某AI新锐企业创始人
两天的课程非常烧脑，但用心的课程设计以及老师丰富的创新与创业实战经验，让我们在课程结束后仍然意犹未尽。开始的沉浸式游戏完美复刻了我们在企业经营中的各种问题并直指根因，后续课程也从战略到目标，从文化到人才循序渐进展开，全方位地给到了一套可落地的解决方法，学习效果特别棒！
某互联网大厂事业部总经理
两天课程实战价值和知识密度都非常高，从战略解码到目标拆解，从战略制定到组织建设，短短两天时间输出了一套完整且真正适合知识型创新企业的目标管理体系。特别是第一天下午的实战环节，不仅让我们掌握了目标拆解的技巧，且输出了本团队的季度目标，对企业的价值特别大！
某头部消费类企业HRVP
陶老师的左右脑OKR模型完美诠释了企业管理的两面性，兼顾成熟业务与创新业务，从结构上解答了OKR与KPI的关系，也解读了OKR与文化价值观的关系，确实是一个比较硬核的管理模型，很有落地指导价值。
某知名智能制造企业事业部负责人
我们的团队经过陶老师的辅导很不一样了，用团队成员的话说：陶老师的课讲得真好...值得你从早上8点连灌4瓶咖啡坚持到晚上11点的那种好。管理者的福音，目标拆解，团队管理，绩效考核，让你挠头的难点，陶老师通通都擅长~
