大家好，我是乐活的创始人——陶慧刚。
我经常会被问到：乐活是什么？
很多人会把它理解为快乐生活，或者英文原译：健康可持续的生活。
这是物理世界里对‘乐活’的常见理解，跟我理解的乐活还差点意思。但到底差在哪里，我也花了好多年，才想明白。
我理解的乐活，不只是健康、轻松地生活，而是让工作和生活互相滋养，让人在工作中找到能够滋养生命的能量。
几年前，我们的一位早期投资人问我。
他说：“跟其他的创业者一样，看你这些年，经历的烦心事也不少。但从来没见你找我们倾诉或解压。你到底有什么消化压力的妙招？才能让自己一直保持着乐活的状态？”
当时我一下没答上来，愣在原地足足一分钟。
就是这一分钟，让我对乐活的理解又上了一个台阶，也领悟了为什么乐活的使命是：点亮工作。
▲ 乐活不仅是物质世界的，更是精神世界的
1、乐活的使命：点亮工作，到底在点亮什么？
在那之前，我一直以为，点亮工作就是带企业把业务做好、教管理者把团队带好。但那天我领悟到，这还不够。
点亮工作，是要帮助更多人在工作里，找到滋养生命的能量。
因为我自己就是乐活最大的受益者~
跟乐活的缘分，其实早在我创业之前就埋下了种子。大学毕业，我在外企干了十几年。在那里，大家都讲 work-life balance，工作和生活要平衡。可当时我的状态是：休息时怕被工作打扰，忙起来又把家里的事扔到一边。看着两头兼顾，其实两头亏欠。后来我慢慢明白：工作和生活从来不是对立的，而应该是互相滋养、彼此成就。在工作里得到的能量、学到的方法、磨练出来的心性，可以帮助我们更好地经营家庭、享受人生，所以千万不要搞得泾渭分明。
人这一辈子，至少三分之一、甚至一半的时间在工作。如果这段宝贵的时间只剩消耗、抱怨和煎熬，真的太可惜了。这才有了我们的使命“点亮工作”~
▲ 工作和生活不是对立的两端，而是互相滋养、彼此成就
2、陶慧刚的两次创业，如何形成左右脑管理？
可光有使命不够，我们应该怎么做，才能让自己、让更多人乐活呢？我们的目标对象就是管理者。在企业里，管理者决定了一个团队的氛围和上限。在家里，懂管理的父母也更容易营造幸福的家庭氛围。我们用到的方法就是从我两次创业中探索出来的——左右脑管理方法，一套乐活用来识别和管理不同工作场景的方法。
第一次创业，我做的是一个国内还没有、国外却已经成熟的项目。从几个人到几百人，公司很快走上正轨——路径清晰，方法明确，我十几年的外企管理经验完全适配，顺风顺水。这是一次典型1到100的成功。但第二次创业，却是真正从0到1的探索。没有先例，一切都要自己摸。那时我也不懂什么叫左右脑，所以习惯性地沿用大公司的那套打法。结果方向频繁更换，团队跟不上节奏，我自己也身心俱疲、备受折腾。正是这两段反差极大的经历，让我看透了一些本质的东西，也因此慢慢形成了我们的这套左右脑管理方法。
我们的工作其实分两种：
左脑工作是从1到100的重复。有标准答案，有固定流程，靠体系、靠制度、靠清晰的目标和指令，就能稳步出结果。
右脑工作是从0到1的探索。没有标准答案，需要不断试错、团队共创、包容不确定性。
这两种工作，有不一样的快乐，也有不一样的苦难。
前者的苦，是重复的枯燥、规则的约束；但它的快乐很确定：有多少付出，就有多少回报。
后者的苦，是对未知的焦虑和接连不断的失败；但那份对未知的探索，以及从无到有的创造感，是重复劳动永远给不了的奖励。
我必须说清楚：这两种工作没有高下之分。 KPI、命令、流程控制这些，在成熟、稳定、可预测的左脑业务里，至今有效。而人类之所以有左右脑，就是因为我们要应对现实世界两种不同的场景：
左脑又称理性脑或逻辑脑，用来处理方法已知、有经验的重复型工作
右脑又称感性脑或艺术脑，用来处理方法未知且没有经验的探索型工作
这里的“左右脑”是一套管理模型，用来区分不同工作场景，不是对生理大脑的医学划分。
这些年我见过太多管理者踩坑、太多团队内耗，往往根子就是"场景错配" ——把一套适合成熟确定业务的管控打法，错用在了没人做过、无法预知的新业务上。用确定性的地图，去走一片没有路的地，当然处处碰壁。反之亦然~
▲ 两种工作两种逻辑——1 到 100 靠体系复制，0 到 1 靠探索共创，错配必碰壁
3、AI来了，乐活如何理解AI组织转型？
今天，AI把对于管理的挑战推到了一个新的高度。
我的判断很明确：
一、AI接手左脑重复工作
大量左脑标准化、流程化、重复性的工作，正在或即将被AI和机器人接手。但这并不意味着人类将被取代。
二、人类更多做右脑探索
这更像是一次全新的社会分工——AI会把人类从重复性劳动中解放出来，让我们有更多精力去做右脑探索和创造的工作，这本身也是符合社会的发展规律。
三、管理者需要迎接人机混编
管理者的职责，也随之从"怎么让团队更努力"，变成了"怎么去迎接人机混编组织的挑战" 。这也是为什么，乐活现在还在帮助企业做AI组织转型。
AI组织转型从来不是买几个AI工具的事，而是一场彻底改变生产力关系的组织变革。看清趋势，才能更好地规划落地路径。这就是我近期的工作成果：给管理者一张清晰的AI组织转型地图。向外，看清硅谷技术演进和AI组织转型的四个阶段；对内，落到三件具体的事上——先用AI提升个人生产力，再用两个Context工程提升团队协作力，最后才是搭建人机混编的AI-Native原生组织，全面提升企业生产力。把地图看清楚了，学员们自然知道接下来应该怎么走。
AI组织转型的完整路线和每一步的落地方法，详见《AI组织转型：硅谷走过四阶段，中国企业分这三步走》。
▲ AI 把人从重复中解放出来——管理的新命题是迎接人机混编的组织
4、写在最后
这些年，我一直在深耕两件事。
一是打造乐活青创营。从大学里筛选年轻人，把他们放进真实的项目里去摸爬滚打，让他们更早学会在不确定中探索、也更早学会和AI一起工作。
二是深耕企业管理赋能。帮助更多管理者，学会左右脑管理方法，并利用AI赋能个人提效、组织协同，同时在左脑学会业务萃取和Agent Build/捏数字员工，在右脑学会怎么用好AI参谋和个人助理。
我希望通过这两股力量，让乐活的价值观和管理方法点亮更多企业、团队和个人。所以，乐活既是一种价值观，也是一套管理方法：让工作值得投入，让组织能够升级，让人和AI各自做好更适合自己的工作。